Ledningsbeslut på att avskaffa Jante

Vårt företag har avskaffat Jante formellt via ledningsgruppen 2006. Nedan kan du se beslutsunderlaget. Fler som hänger på?

Uppdragsbeskrivning:
Att vara det första företaget så vitt vi känner till som via sin ledningsgrupp tar beslut om att avskaffa Jantelagen samt införa en plan och uppföljning på utfall

Nulägesbeskrivning samt dess styrkor och svagheter:
XX verkar huvudsakligen i Ystad, Tomelilla och Simrishamns kommuner. Kommunerna har en tradition att samverka bara om man har egen vinning av det och har historiskt haft svårt med att hitta olika former för bra samarbete mellan kommunerna. Man lider också av dåligt självförtroende i vissa frågor och det är inte enbart kommunerna som är delaktiga i detta uten även näringslivet och befolkningen som tycker man är rätt lagom och med lite hängiga huvud kan säga "det kan väl inte vi." Den sk Jantelagen råder tungt i denna del av landet. jantelagen i sin helhet lyder

1.Du skall inte tro att du är något.
2.Du skall inte tro att du är lika god som vi.
3.Du skall inte tro att du är klokare än vi.
4.Du skall inte inbilla dig att du är bättre än vi.
5.Du skall inte tro att du vet mer än vi.
6.Du skall inte tro att du är förmer än vi.
7.Du skall inte tro att du duger till något.
8.Du skall inte skratta åt oss.
9.Du skall inte tro att någon bryr sig om dig.
10.Du skall inte tro att du kan lära oss något.

Detta leder till att framgångsrika företag och personer pratar man illa om och berättar vilken tur de har haft och mindre lyckade projekt lägger man ner mycket tid och ork för att tycka synd om även om man redan från början kunde höra Det -Går-Ju-Aldrig-Kören. I Svensk Näringslivs rankning om företagsvänligt klimat rankas kommunerna 2005 enligt följande:81 Ystad (+14),135 Tomelilla (+68),249 Simrishamn (-4). Det är stora skillnader och alla har stora förbättringspotentialer. Mycket av detta handlar om attityd och hur man ser problem istället för möjligheter. Det är inte enbart kommunerna som är syndabockar utan företagen och befolkningen i kommunen har stor del i det också.

Idealet utan att beskriva hur:
Att Jantelagen avskaffas och att XX är först med att ta ett formellt ledningsgruppsbeslut att avskaffa Jantelagen för att visa att vi menar allvar med vår tillväxtsatsning och tror på denna region. Dessutom skulle vi få med oss andra företag och människor och möjliggöra en stor attitydförändring i regionen som speglas av ödmjukhet, stolthet och framtidstro. Vi skickar ut en uppmaning till näringslivet i regionen om att ta staffetpinnen och göra samma sak. På sikt kommer denna del av Sverige att utmärka sig som en Tillväxtregion med fantastisk boende och fritidsmiljö.





Förslag: Beskriv HUR samt vem som ansvarar för vad och när:
-XXX ledningsgrupp tar formellt beslut om detta.
-styrelsen informeras
-Handlingsplan tas fram för hur vi implementerar det i organisationen. Implementeringens första steg görs i säljutbildningen som startar hösten 2006. Uppföljning sker av ledningsgrupp en ggr/år.
-Våren 2007 håller XX ett inspirerande föreläsning om detta för inbjudna företagare för att förstärka effekten
-Inspirationsmöten för personalen sker årligen


Ekonomiskt utfall:
Det blir en roligare arbetsplats med mer energi på affärer och positiva saker. Vi får en positiv image som ger fler affärsmöjligheter. Hänger väl ihop med de strategiska mål som styrelsen nu ser och på de huvudaktiviteter som vi har/kommer att starta.

Konsekvenser för kund/marknad:
Får en attitydsförändring som om något år kommer att visa sig i regionens företagsklimatmätningar och det kommer fler företag hit som vill etablera sig.

Hur hänger det ihop med VVV:
Samhällsengagemang genom att vara föredömen

Förslag till beslut:
Att ledningsgruppen tar detta dokument senast september 2006 och att någon i ledningsgruppen får i uppdrag att ta fram förslag på plan samt uppföljningsmetod. Slutligen att i säljutbildningen som startar i september ha med ett pass om Jante och hur vi ska arbeta bort detta samt hur vi i vardagen ska hjälpa varandra.